摘要：本文从现场设计施工方案和管理协调等方面综合分析了如何在施工环节中充分发挥业主、设计（监理）、施工方的积极配合作用，确保工程项目有序的推进，使业主投资项目达到应有的社会效益和经济效益。

关键词：施工方案 施工管理 工程推进

前言：目前砖瓦建材企业正面临新的技术装备、工艺的发展和创新。很多旧的耗能高，产量低，污染大的炉窑生产线正在不断淘汰和改建；新的规模大，采用新技术装备的年产上亿块（折合标砖）的大型制砖企业不断涌现。由于资金及业主其它原因，边远地区新建成或技术改造的项目多以3000—6000万块（折标）/年规模为多，业主对现场融合协调设计和施工，施工方案的切实可行，施工队伍的技术管理和工程质量监督就显得非常重要，这些都是项目推进竣工且顺利投产的重要保证。

通过参观、了解，对已完成或正在施工的项目进行粗略分析。

一、有实力的大型砖厂建设内宽6.9m、7.2m、9.6m大断面隧道窑生产线。

1、建设单位（业主）有成功建厂经验，资金计划投入有保障，有一整套管理水平和技术能力的项目管理队伍。能在施工中协调设计、监理、施工单位的密切配合，推进项目正常进行。

2、一般由设计院或具有相当设计能力的单位设计。

3、有相应资质的监理单位。

4、承建施工单位为有资质的大型施工企业，能根据业主和设计要求编写合理施工方案，组建的施工项目部能满足技术人员，管理人员，操作人员，机械设备方面的需要，且有保障完成施工任务的能力。

5、大型项目一般采用新技术，新工艺，新装备，投产后达到设计目标。

二、相当部分的中小型项目3000—6000万块（折标）/年产，窑内宽为3.0m、3.6m、3.8m、4.8m。

1、有些项目企业领导有经验，投资有保障，具有相应能力的管理人员，管理现场工作能够到位，能听取设计人员现场建议和指导，选用的施工队伍具有相应施工能力，能很好配合业主对设计现场管理指导和检查，施工方案可行实用，工程质量较好。

2、有些项目业主管理和实用施工队自身管理不到位，工程质量意识不高，甲乙方配合差。

有些项目无正规施工图仅几张简图而已，施工队凭经验施工随意性较大，没有施工方案依据，因而施工中会出现不同程度质量问题，严重的会影响投产使用。

由于管理和技术能力及责任不明确，没有严格以设计和可行的施工方案去实施，施工中发现一些问题：如基础沉降不均匀产生窑体裂缝，窑车与牵引设备不配套，有些部位的砼砌筑砂浆强度达不到要求，牵引小车与槽钢牵引道尺寸不符，轴线高程不符，窑内轨道平直度误差大于允许范围，步进机与进车存车道长尺寸不符等。

以上说明项目管理及协调设计、施工、购置设备参数的相互配合工作的重要性。

三、中小型炉窑施工项目现场推进中，加强业主、设计、施工配合的建议：

1、设计贯彻有关规定并理解业主要求，能根据现场条件保证尽可能降低项目造价和安全使用，即使不在承包范围内，也多提合理化建议。

如，某一工程场地中间低洼，设计要求到附近采运页岩分层回填碾压，并要求业主派人专门负责，效果较好。施工队未进场前，应提前利用页岩矿山上层的泡山石采运铺规划通道，这样既利于下步施工，又可利用废料并降低工程成本。

建议：业主方选用的设备应与设计图相吻合的型号参数，并将有关资料数据告知设计和炉窑施工方。

如：某工程地处农家居住区旁，两面是山，场地中间低，厂房基础和陈化池标高低，设计方应建议业主在大面积施工前沿主厂房两侧和场地边三侧施工地下管沟（加检查井）和明沟，保证了雨季基础施工和设施安全。

2、建议业主要求施工队编制切实可行的施工方案。

1）炉窑及配套项目的施工方案应说明设计项目主要规模、结构、材料型号及标准工艺方式等情况。

2）施工方案内应明确业主发包合同任务目标，时间，阶段工期节点的要求，以及施工方安全文明施工措施，并明确配套材料，设备的进场，机械管理质量保证体系。

3）施工方案应明确新工艺、新技术的特点和施工规范及标准，明确各阶段主体、配套分部或系统的施工顺序和施工手段及施工方法，对材料成品的养护，维护要求。

4）施工方案应根据设计文件要求，明确各分部分项的质量检查数据，检查节点，以及关键部位质量控制点，并明确需设计、业主检查的隐蔽项目和分部工序。

5）施工方案应明确对材料的要求及检测方法和送检项目。

6）施工方案应明确需和甲方、设计方的配合工作以及需要的后续服务。

7）如业主无设计，由施工队提供的施工图纸和施工方案，应检验施工队的有关能力水平。

3、业主施工管理的重要性和作用

1）要求设计人员对施工队交底和关键工序指导并不定期现场咨询和参与检查，这样做可减少和及时纠正施工中发生的问题，以尽可能节约投资做到优化服务。

2）要求施工企业项目部（尤其中小项目的一般施工队）明确项目经理、施工员、质量检验员、安全员，配备必须的施工机械和熟练技术工人。

3）了解施工队工程进度和安全工作，以及时发现和解决存在的问题，并给施工队提供现场尽可能的帮助。

4）巡检工地现场，组织协调设计、施工、供应方参加的联系会议，参加工序和分部工程检查，并提出要求整改的时间和措施，以保证工程的顺利推进。

结束语：建材行业正处在蓬勃发展创新阶段，小规模落后的过去阶段的很多砖厂将不复存在，新的投资项目采用新结构、新工艺和更先进的配套设备不断在建和建成，这其中包含投资业主的艰辛和行业的领导、国家墙改政策的支持。业主从计划到方案，从组织到资金的落实，从选择设计、施工单位到现场准备，施工从基础到主体直至项目配套完成付出了日日夜夜的努力，通过厂方与设计（监理）、施工单位、设备加工制造单位的密切配合，抓好现场管理，认真按照设计施工图和施工方案步骤进行施工，抓好现场质量监督检查，尽可避免质量问题造成的损失，充分发挥施工中业主、设计（监理）、施工方的积极配合作用，推进项目有序的进行施工，使业主投资项目达到应有的社会效益和经济效益。